8.經營管理

《商品介紹》：

《五力分析》

1.企業「競爭力」的分析構面：
M.Porter提出的五力分析模式為：
(1).來自現有競爭者的競爭：現有競爭者增加，因為客戶分散需要，對於廠商獲利會變低。
(2).來自供應商的議價能力：供應商議價能力高，企業付出成本越高，企業的競爭力就降低。
(3).來自消費者的議價能力：議價能力指討價還價能力，當消費者選擇增加時，企業本身議價能力相對降低。
(4).來自潛在進入者的威脅：潛在競爭者也是威脅，隨時不注意可能潛在競爭者會進入市場，因此要想辦法阻礙他們進入。
(5).來自替代者的威脅：替代品增加，部份將取代原有產品，競爭相對增加。
M.Porter五力分析屬企管行銷策略領域，對企業的競爭力、策略規劃、管理控制，檢視企業經營體質，為企業「永續經營」常用的管理工具。

2.從『財務分析構面』評估企業的經營績效：
『安定力、成長力、生產力、活動力、收益力』之五力分析，不僅為企業管理中財務構面，更為企業實務運用最廣、效果最佳的一種整體性經營分析之方法和技術！為『企業經營分析』和『企業經營診斷』之評估經營績效的管理工具。

3.企業經營之五力分析屬企管財務等領域，評估企業的經營績效
  而Porter的五力分析
《企業功能》「財務、人事、行銷、生產、研究發展」
《管理功能》「規劃、組織、領導、控制」
《企業管理矩陣》其中『企業功能』為「人事、生產、行銷、研究發展、財務」，『管理功能』為「規劃、組織、領導、控制」，這兩功能即構成『企業管理矩陣』，為企業管理最基本且最重要的核心！


《五管》「產、銷、人、發、財」

《CEM》Contract Equipment Manufacturer 合同加工商(按合同來生產，原物料的購買，Logo,Trademark,有無銷售權，銷售區域等都因合同的不同而有差異，但絕大多數都是我們通常意義上的貼牌)

《EMS》Electronics Manufacture Service 電子製造服務提供商(原物料由客人提供，只負責生產，生產出來後直接賣給客人)


《OEM》Original Equipment Manufacturer 原始設備製造商(原物料基本上按客人指定的AVL去買，個別物料可由客人提供，生產出來後直接賣給客人，通常是有定單在手)


《ODM》Original Design Manufacturer 原始設計製造商(自己設計，有權更改BOM中的原物料，生產出來後自己組織銷售，通常是無定單在手，由自己的市場人員和銷售人員去尋找客人)


《CRM》顧客關係管理